12月11日，办公室组织召开体系制度培训宣贯会议，旨在深刻领会、全面贯彻各项制度的落实落地，进一步推进办公室系统业务向着更加规范化、制度化、科学化的方向发展。
会议对行政综合管理、印章管理、品牌管理、“三重一大”会议规范运行和办公室管理评价工作指标等相关制度与要求进行了全面宣贯，对管理过程中的重难点问题进行了重点解读，有效促进了全新制度体系的贯彻落实和办公室系统的高效运转。
办公室副主任（主持工作）胡尚修要求各单位办公室/综合管理部从三个方面做好体系制度贯彻落实工作。一是立足高远、提高站位，站在全局的高度，清楚的认识到此次制度修订的必要性和严肃性，从思想认识、能力建设等方面协同推进各项制度体系的落实落地。二是要务求实效，充分考量各单位各个层级的实际情况与特点，采取更具针对性且多样化的宣贯方式，切实将制度更新的导向要求传达落实到所有班子成员、所有相关单位、所有政策相关的任务团队和个人。三是要加强监督、强化执行，通过检查、考核等多方手段认真做好各项制度体系的落实落地。
会议强调，各单位要进一步加强作风建设，避免做“躺平式干部”。一是要增强政治意识、服务意识、团队意识、保密意识和廉洁意识，始终保持清醒头脑，树立正确的是非观，充分发扬主动、担当、执着的作风，始终将公司利益、集体利益放在首位。二是各层级办公室负责人要以身作则，率先垂范，不仅要熟悉精通业务，在工作中做带头人，更要在行为道德上做标杆。三是要从自身做起，对照六类作风问题深入查摆，破除庸懒散，提振精气神，在公司的改革发展过程中敢于担当，主动作为，迎难而上，为公司的高质量发展尽责，为个人职业生涯的良好发展负责。
总部各职能部门综合业务人员、各单位办公室系统人员共一百余人参加会议。
